党委书记信箱
打好精准组合拳 ——销售中心复工复产全记录
6月1日，正广和恢复了往日的热闹。“我们复工啦！”
历经两个多月的疫情封控后，正广和也全面进入复工复产，到岗第一天，全体员工满怀工作热情，十分激动。复工后的正广和重整了经营战略布局，在党政班子的领导下，销售中心很快制定了工作方向及重点任务，高效确定了工作核心和执行细节，分工明确、落实到人，精准打出了销售中心的组合拳。
第一拳，做好防疫防暑工作：为了更高效推进复工复产工作，疫情防控不可松懈。在正广和给职工发放防疫物资的同时，销售中心的同事不厌其烦向大家宣传防疫工作的重要性，督促大家按时做核酸检测和抗原，在公共场合正确佩戴口罩，同时也反复叮嘱大家做好防暑降温工作。
第二拳，加强账款回收力度：账款回收是销售中心的重头工作之一，因受新冠疫情影响很多客户未能及时支付货款，为此每个销售人员通过电话、微信、邮件等方式积极与客户取得联系，在知晓客户的复工时间、工作安排等情况后，做好售后的同时也在提醒客户尽快安排付款。
第三拳，优化内部工作流转程序：为了更有效的完成各类工作，7月1日起销售中心优化了部分工作流转流程，如：评审审批、重开发票、跨部门沟通等工作比以前更便捷、更流畅，随之而来的是更高更快的工作效率，使业务人员能有更多的时间投入到复工复产中去。
第四拳，走访水站签订合同：因疫情原因，本该4月份完成的水站合同签订工作不得已延期到了复工后。时间紧，任务重，销售管理部戴元敏紧急接管了此项任务，他多次和业务员一起冒着40度的高温走访水站，耐心宣讲公司政策，讲解指标制定的标准，解开了水站老板心里的疑虑，也获得了水站老板和业务人员的一致认可。
复工复产至今已近三个月，在这段时间里销售中心就是一个大家庭，大家发现问题、分析问题、解决问题，对之前从未遇到的突发状况，销售中心总监高坚、经理丁琳带领销售中心的业务员以“统一思想、明确方向、坚决落实”为行动指南，解决了销售业务中遇到的各种困难。今年受到疫情影响肯定会是困难的一年，但只要正广和人齐心协力，勇进攻、强助攻，就一定能攻克复工复产的道道难关。（许义晖）
